一是以问题为导向压实工作责任。
紧盯各业务核心数据空白项和落后项，以“质量建设年”为契机，落深落细工作责任。各分管领导和部门负责同志要扛起争先进位的意识，以身作则，把责任抓在手里、扛在肩上、落在实处，带头“把脉问诊”，带头跟踪督办，以求极致的态度在降低案-件比、提高认罪认罚适用率等方面加大工作力度，实现空白指标清零、落后指标赶超的工作目标。案管部门要牵头抓总，规范数据管理，督促干警及时、完整、准确录入各种案件信息，杜绝错填、漏填、不规范填等问题。全体检察官要负起主体责任，牢固树立“不进是退、慢进也是退”的意识，找准检察工作发力方向，以“绣花”功夫和“匠心”精神查漏补缺，举一反三，着力做优各项业务数据。
二是以调度为抓手强化工作落实。
要紧盯《2022年度工作任务清单》，强化工作调度，采用“全院数据宏观把控+部门数据精准分析”的模式，通过月通报、季度会议调度的方式，会上整体研判，会下逐项分析，全面查摆问题短板，针对病兆精准施策，有的放矢，解决刑事、民事、行政等各条线之间的不平衡问题。并将数据完成情况与检察官业绩考评、个人评先评优结合起来，做到人人心中有数据、有指标，不断提升业务数据质量和效果。
三是以合力为保障提升工作质效。
要树立“一盘棋”思想，推进检察工作“一体化”，案管部门加强与各部门间的协调、沟通和衔接，加强信息共享、互联互通，形成各司其责、各尽其责、相互理解，相互支持的工作格局，上下一体、齐头并进，共同解决核心业务数据的难题，推动检察工作提质增效。要强化“问题”意识，利用好政法跨部门大数据平台，主动加强与公安、法院等部门的横向沟通，形成思想共识，争取“两项监督”、确定性量刑建议采纳率等业务数据和检察建议等工作数据得到新的增长。
四是以素能为基础增强能动履职。
要以干部作风大提振行动和公务员平时考核试点工作为契机，以提升业务素能为核心，落实落细领导干部上讲台、以旧带新跟班学、检察官联席会议等制度，围绕案卡填录、信息公开等内容，加大检察业务培训和岗位练兵力度，苦炼内功，更加高效、精准提高专业能力。要注重借用“中检网”“检答网”等“外脑”，深入挖掘内部潜力，成为检察业务行家里手，强化能动履职，推动检察工作高质量发展。
